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麻家梁煤業公司十項舉措打好決戰年末60天攻堅戰 
麻家梁煤業公司按照集團公司決戰60天安全生產視頻會議精神要求，結合該公司實際情況，采取一系列行之有效的的措施，全力打好決戰年末60天攻堅戰，確保實現全年安全生產。
一是專門成立了決戰60天安全生產工作領導組，全面組織、協調、安排、部署本單位決戰60天安全生產工作，緊盯重點區域、關鍵環節、關鍵問題，制定了“決戰60天”安全生產工作方案；
二是加大安全宣傳力度，充分發揮報紙、電視、標語、電子屏、微信等安全陣地的作用，努力營造安全生產濃厚氛圍；
三是重點抓好安全質量標準化工作，要求生產線單位要充分認識質量標準化工作的重要性，作為一項常態性的工作，繼續開展區科質量標準化動態互檢活動；
四是成立了地面、井下兩個安全小分隊，井下重點查隱患，抓“三違”。同時重點抓公司領導履職安全監管掛牌包保責任制，參加作業會、進班會、下井盯崗、跟班等，公司晨會每天通報公司領導履職情況；
五是加強“一通三防”管理，要求重點抓好瓦斯治理工作，特別是對重點區域和地段的瓦斯管理，另外對防火防塵防水工作都制定了詳細計劃，杜絕事故發生；
六是強化頂板、機電、運輸和主副井大型提升設備的管理工作，嚴格技術標準措施和員工行為規范，定期對發生的各類隱患進行分析和研究，進而有針對性地進行治理；
七是開展“不安全行為”集中整治活動，對“不安全行為”人員嚴格過“檢查關”、“亮相關”、“培訓關”，提高員工的安全操作意識；
八是強化本質安全體系建設，從環境、崗位、設備、系統、工作質量、工程質量等細節工作入手，規范作業標準；
九是堅持不懈抓好員工安全思想教育，從思想上構筑起安全防線，通過班前安全思想教育評估、舉辦安全培訓班、安全知識答題賽、事故案例分析、演講、安全課觀摩等一系列活動，增強員工自主保安意識；
十是嚴格執行領導干部雙休日值班跟班制度，對雙休日無領導干部跟班值班的單位和沒有按規定跟值班的領導干部給予嚴厲考核處罰；
為打好決戰年末60天攻堅戰，麻家梁煤業公司還加強了火工品、消防、通勤車等安全管理工作，公司工會組織女工對“三違”人員進行家庭幫教，做到黨政工團齊抓共管，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，確保實現全年安全目標。
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