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面對百年未有之變局 煤炭企業(yè)將如何發(fā)力 
大變革的本質(zhì)，是社會生產(chǎn)力的發(fā)展。作為主體能源和基礎(chǔ)能源，煤炭行業(yè)在新一輪工業(yè)革命面前不可能也做不到獨(dú)善其身。
當(dāng)前，驅(qū)動發(fā)展的生產(chǎn)函數(shù)從自然要素投入為特征，躍遷到人工智能、清潔能源、量子科技等多元要素投入為特征。
從歷史視角觀察，煤炭行業(yè)大變革的實(shí)質(zhì)是大幅度提高資源生產(chǎn)率，行業(yè)增長與不可再生資源要素脫鉤，與二氧化碳等溫室氣體排放脫鉤。
勞動年齡人口的變化是影響經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)變化的關(guān)鍵因素。我國15歲至64歲的勞動年齡人口數(shù)量在2013年達(dá)到10.06億的最高點(diǎn)后，已經(jīng)連續(xù)5年出現(xiàn)負(fù)增長，平均每年減少近200萬。今年4月召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場會透露，目前一些國有大礦專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人流入不足、流失嚴(yán)重，“年輕人寧可送快遞也不愿下井”。
在此大背景下，煤炭行業(yè)大變革迫在眉睫。無論是更嚴(yán)格的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，還是新舊動能轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式改變，都對行業(yè)變革提出了新要求。放眼未來，著手當(dāng)下，煤炭企業(yè)應(yīng)如何面對大變革？筆者結(jié)合所在企業(yè)實(shí)踐，認(rèn)為至少可從以下幾個(gè)方面發(fā)力。
二是高端智能。人工智能等新技術(shù)的發(fā)展日新月異，為煤炭行業(yè)兩化融合、深度發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐和政策環(huán)境。近年來，臨礦集團(tuán)不斷增強(qiáng)“智能+”意識，大力實(shí)施工業(yè)3.0+裝備升級和“4D”歸零工程，即將礦井上下的枯燥（Dull）、骯臟（Dirt）、危險(xiǎn)（Dangerous）和昂貴（Dear）的崗位和工種全部用自動化智能化置換清除，建設(shè)了郭屯礦、王樓礦、魯西礦、邱集礦等一批自動化、智能化、少人化和無人化的“新四化”礦井。搶抓5G革命紅利，以“兩網(wǎng)”融合為切口，建設(shè)大數(shù)據(jù)臨礦，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化辦公、數(shù)據(jù)化集成、場景化管理、低成本化運(yùn)營的大數(shù)據(jù)管控模式，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理、精益運(yùn)營、精準(zhǔn)決策。
三是管理變革。臨礦集團(tuán)全面構(gòu)建“敏簡輕快”的企業(yè)管理模式，即敏捷，簡潔，輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營、輕管理，反映快、決策快、落實(shí)快。在勞動組織上，成立人力資源公司和勞動定額中心，建設(shè)了8支精干、高效、靈活的專業(yè)化隊(duì)伍，逐步“走出去”。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，由“分層”轉(zhuǎn)向“結(jié)網(wǎng)”，打破金字塔式的組織架構(gòu)，構(gòu)建以多中心、個(gè)體化為特征的合作式、分散式扁平化組織架構(gòu)；對于非專業(yè)的業(yè)務(wù)推行社會化、購買化、共享化。在資產(chǎn)管理上，堅(jiān)決摒棄了“大而全小而全”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新采用融資租賃等輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。
五是開放共享。在近期舉行的第十四屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會上，我國與“一帶一路”沿線國家簽署了一系列合作框架協(xié)議和諒解備忘錄，在電力、油氣、核電、新能源、煤炭等領(lǐng)域開展廣泛合作。煤炭行業(yè)要堅(jiān)持對外開放，積極“走出去”，走出省外、走出國門，參與國際市場競爭。要探索發(fā)展跨省、跨境作業(yè)模式，形成資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
當(dāng)前，驅(qū)動發(fā)展的生產(chǎn)函數(shù)從自然要素投入為特征，躍遷到人工智能、清潔能源、量子科技等多元要素投入為特征。
從歷史視角觀察，煤炭行業(yè)大變革的實(shí)質(zhì)是大幅度提高資源生產(chǎn)率，行業(yè)增長與不可再生資源要素脫鉤，與二氧化碳等溫室氣體排放脫鉤。
勞動年齡人口的變化是影響經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)變化的關(guān)鍵因素。我國15歲至64歲的勞動年齡人口數(shù)量在2013年達(dá)到10.06億的最高點(diǎn)后，已經(jīng)連續(xù)5年出現(xiàn)負(fù)增長，平均每年減少近200萬。今年4月召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場會透露，目前一些國有大礦專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人流入不足、流失嚴(yán)重，“年輕人寧可送快遞也不愿下井”。
在此大背景下，煤炭行業(yè)大變革迫在眉睫。無論是更嚴(yán)格的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，還是新舊動能轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式改變，都對行業(yè)變革提出了新要求。放眼未來，著手當(dāng)下，煤炭企業(yè)應(yīng)如何面對大變革？筆者結(jié)合所在企業(yè)實(shí)踐，認(rèn)為至少可從以下幾個(gè)方面發(fā)力。
二是高端智能。人工智能等新技術(shù)的發(fā)展日新月異，為煤炭行業(yè)兩化融合、深度發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐和政策環(huán)境。近年來，臨礦集團(tuán)不斷增強(qiáng)“智能+”意識，大力實(shí)施工業(yè)3.0+裝備升級和“4D”歸零工程，即將礦井上下的枯燥（Dull）、骯臟（Dirt）、危險(xiǎn)（Dangerous）和昂貴（Dear）的崗位和工種全部用自動化智能化置換清除，建設(shè)了郭屯礦、王樓礦、魯西礦、邱集礦等一批自動化、智能化、少人化和無人化的“新四化”礦井。搶抓5G革命紅利，以“兩網(wǎng)”融合為切口，建設(shè)大數(shù)據(jù)臨礦，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化辦公、數(shù)據(jù)化集成、場景化管理、低成本化運(yùn)營的大數(shù)據(jù)管控模式，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理、精益運(yùn)營、精準(zhǔn)決策。
三是管理變革。臨礦集團(tuán)全面構(gòu)建“敏簡輕快”的企業(yè)管理模式，即敏捷，簡潔，輕資產(chǎn)、輕運(yùn)營、輕管理，反映快、決策快、落實(shí)快。在勞動組織上，成立人力資源公司和勞動定額中心，建設(shè)了8支精干、高效、靈活的專業(yè)化隊(duì)伍，逐步“走出去”。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，由“分層”轉(zhuǎn)向“結(jié)網(wǎng)”，打破金字塔式的組織架構(gòu)，構(gòu)建以多中心、個(gè)體化為特征的合作式、分散式扁平化組織架構(gòu)；對于非專業(yè)的業(yè)務(wù)推行社會化、購買化、共享化。在資產(chǎn)管理上，堅(jiān)決摒棄了“大而全小而全”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新采用融資租賃等輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。
五是開放共享。在近期舉行的第十四屆鄂爾多斯國際煤炭及能源工業(yè)博覽會上，我國與“一帶一路”沿線國家簽署了一系列合作框架協(xié)議和諒解備忘錄，在電力、油氣、核電、新能源、煤炭等領(lǐng)域開展廣泛合作。煤炭行業(yè)要堅(jiān)持對外開放，積極“走出去”，走出省外、走出國門，參與國際市場競爭。要探索發(fā)展跨省、跨境作業(yè)模式，形成資源合作上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
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責(zé)任編輯：安愛
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