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山東能源新礦集團17家洗煤廠實現一體化運營 
通過管理模式創新，洗煤專業從‘17’到‘1’，實現了一體化運營，握指成拳效應初顯。今年上半年，全集團精煤回收率同比上升1.9%。”山東能源新礦集團洗煤分公司技術研發部主任許光前說。
山東能源新礦集團在省內外共有選煤廠23個，年入洗能力約5700萬噸。因受地域限制，多年來這些洗煤廠各自為戰，缺少統一業務指導部門和管理單位，使技術、人員、管理等資源不能充分共享，無法實現精煤創效最大化。
劃分新汶、濟南、新疆、內蒙四個區域，新礦集團洗煤分公司推行公司層面“四統一”與各洗煤廠“四自主”相結合的管理模式。“四統一”，即:公司統一管理模式、統一績效考核、統一資源配置、統一經營管理；“四自主”，即:區域公司及直屬廠自主安全管理、自主進行生產組織、自主管控質量及成本、自主保障內部和諧穩定。截至5月底，新礦集團洗煤分公司已整合17家洗煤廠，實現了握指成拳凝聚合力。
在新礦集團內蒙古能源區域，中心洗煤廠、長城一礦洗煤廠和長城三礦選煤廠，通過深化專業化管理模式，在不斷減員、設備老化的情況下，實現入洗增、產率增、效益增。5月份入洗原煤環比增加25.77萬噸，入洗量創建廠以來的歷史最好水平。同時精煤產率環比增加4.81%，煤泥產率環比降低3.84%，經濟效益進一步提升。
針對陜西省新礦集團水煤公司洗煤廠噴吹煤洗不出來問題，洗煤分公司合理調整產品結構，生產出的精煤產品一次性滿足客戶需求，5月份洗出噴吹精煤4.25萬噸，創歷史最好水平。
近期，新礦集團啟動了第三次選煤廠專家會診，確定30項技改項目和9項重點研發項目，全部實施后預計年創效3億多元。同時，新礦集團還通過委托科研院所和高等院校對煤泥進行試驗研究，以期達到“消滅煤泥”的效果。試點成功后在全集團各洗煤廠進行推廣，年可創效上億元。
山東能源新礦集團在省內外共有選煤廠23個，年入洗能力約5700萬噸。因受地域限制，多年來這些洗煤廠各自為戰，缺少統一業務指導部門和管理單位，使技術、人員、管理等資源不能充分共享，無法實現精煤創效最大化。
劃分新汶、濟南、新疆、內蒙四個區域，新礦集團洗煤分公司推行公司層面“四統一”與各洗煤廠“四自主”相結合的管理模式。“四統一”，即:公司統一管理模式、統一績效考核、統一資源配置、統一經營管理；“四自主”，即:區域公司及直屬廠自主安全管理、自主進行生產組織、自主管控質量及成本、自主保障內部和諧穩定。截至5月底，新礦集團洗煤分公司已整合17家洗煤廠，實現了握指成拳凝聚合力。
在新礦集團內蒙古能源區域，中心洗煤廠、長城一礦洗煤廠和長城三礦選煤廠，通過深化專業化管理模式，在不斷減員、設備老化的情況下，實現入洗增、產率增、效益增。5月份入洗原煤環比增加25.77萬噸，入洗量創建廠以來的歷史最好水平。同時精煤產率環比增加4.81%，煤泥產率環比降低3.84%，經濟效益進一步提升。
針對陜西省新礦集團水煤公司洗煤廠噴吹煤洗不出來問題，洗煤分公司合理調整產品結構，生產出的精煤產品一次性滿足客戶需求，5月份洗出噴吹精煤4.25萬噸，創歷史最好水平。
近期，新礦集團啟動了第三次選煤廠專家會診，確定30項技改項目和9項重點研發項目，全部實施后預計年創效3億多元。同時，新礦集團還通過委托科研院所和高等院校對煤泥進行試驗研究，以期達到“消滅煤泥”的效果。試點成功后在全集團各洗煤廠進行推廣，年可創效上億元。
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責任編輯：安愛
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